Coaching – En el principio existía la Palabra

“En el principio existía la Palabra”; a casi todos nos sonará esta frase de reminiscencias bíblicas. Lo más interesante es que en dicho texto no se compara a Dios con una figura o con un fenómeno de la naturaleza, sino con un elemento gramatical y lingüístico. Resulta curioso. En mi labor como coach me focalizo en la importancia de las palabras, y creo que todo ser humano debe siempre prestar atención a lo que dice (y a lo que «observa»).

Lo cierto es que, al contrario de lo popularmente admitido, las palabras no se las lleva el viento sino que crean realidades. Busca, por tanto, palabras para apoyar(te) y no para anular(te). Seguramente te sorprendan los cambios que pueden llegar a suceder.

Es importante identificar las palabras como vehículo, no único, de compartir. Y en este sentido es fundamental no dejarse llevar por el pensamiento egoísta o miedoso del corto plazo. Quien calla genera un paraíso vacío, sin ningún interés especial, y tenderá a morir de apatía.
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Nelson Mandela: Liderazgo desde la Inteligencia Emocional

Se nos ha ido Nelson Mandela. Desde mi punto de vista, nos deja una de las personalidades más importantes e influyentes del Siglo XX. Comparto la opinión de mi buen amigo José Francisco, quien comenta: «Ha  sido de los pocos (poquísimos) políticos que me han despertado auténtica admiración. Tal vez porque no era un político, era un hombre de bien». Coincido; se nos va un buen hombre. Una persona que no permitió que el ego y el poder sometieran su autenticidad y supo articular toda su vida en torno a un potente y genuino modelo de coherencia.

Precisamente esa coherencia, combinada con un ejemplar ejercicio de la Inteligencia Emocional, lo han convertido en un icono del Liderazgo, en su sentido más amplio y humanista. A continuación recogemos algunas de las anécdotas y frases más representativas que nos ayudan a ejemplificar precisamente esto.
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Taller Inteligencia Emocional en Valladolid (IV Edición)

¿Alguna vez has sentido miedo, pena, euforia, asco, ira, culpa…? Cada emoción cumple una función, pero no siempre sabemos recoger la información que nos aporta. ¿Sabes cómo gestionar las emociones en tu beneficio, respetándote y respetando a los demás?

Tras el gran éxito de las anteriores ediciones del Taller de  Inteligencia Emocional (IE1), celebradas en Valladolid en abril y septiembre de 2012 y en abril de 2013, lanzamos una cuarta convocatoria de este mismo taller para finales del próximo mes de diciembre. La formación experiencial tendrá lugar, nuevamente en Valladolid, durante los días 26, 27, 28 y 29 de diciembre. A continuación os damos todos los detalles.

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Coaching – Metáfora (15) Todos nos perdemos, a veces

Desde niño me apasiona la música. Considero que nos puede enseñar multitud de lecciones sobre la vida a través de sus anécdotas, compositores e intérpretes.

Hoy rescato para este post la figura de André Previn (Berlín, 6 de abril de 1929), pianista, director de orquesta y compositor de origen alemán. En 1943 consiguió la nacionalidad estadounidense y se estableció en Los Ángeles, comenzando a arreglar y componer música para películas de Hollywood. Durante muchos años trabajó en el departamento musical de Metro Goldwyn Mayer. A lo largo de la década de 1950, grabó varios discos como pianista de Jazz junto a leyendas de este género musical.
En 1967, Previn fue nombrado director de la Orquesta Sinfónica de Houston y al año siguiente lideró la prestigiosa Orquesta Sinfónica de Londres. Eventualmente ha colaborado con algunas de las más importantes formaciones musicales de todo el mundo.

En una entrevista recuperada recientemente el notable director revela, con espíritu reflexivo y crítico, un secreto intuido y no siempre reconocido:

«Todos los directores, incluso los mejores, se pierden a veces al dirigir sus orquestas. Un paso en falso, una distracción, un fallo de memoria…, y el director se queda sin saber dónde está, mientras la orquesta sigue su curso como si, a fin de cuentas, no necesitara director»

¿Qué nos puede enseñar la experiencia musical de André Previn sobre nuestro día a día?

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Coaching – Metáfora (14) El hombre que preguntó a los muertos

Vivir permanentemente pendiente de la opinión ajena, depender de algún modo de lo que piensan los demás de nosotros representa un caudal feroz de culpa que termina desbordándonos. Aceptemos en nosotros cosas que hemos escogido, pero que les puedan disgustar a los demás. !No busquemos permanentemente la aprobación de los otros!

Este cuento clásico de la India narra la historia de alguien condicionado por las críticas y el rechazo de los demás y del extraño consejo que le dio un sabio. ¿Te atreves leer la historia del hombre que preguntó a los muertos?
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