El pasado día 20 de marzo de 2013 se celebró la primera edición de TEDxBadajoz. Con ella, la cuidad extremeña se sumó a la red mundial de las importantes sedes que forman parte del programa TEDx de TED (ideas que merecen ser difundidas) y pasó a integrar esta plataforma mundial de conocimiento compartido y gratuito. Se genera así un foro de pensamiento para impulsar nuevas y poderosas ideas. En los encuentros celebrados en todo el mundo, expertos procedentes de entornos diversos generan, al conectar entre sí, una reflexión común para contribuir a cambiar tanto el mundo como el entorno cercano. En definitiva, una conjunción de ideas que contribuyan a eclosionar cambios y mejoras.

El tema del evento fue la actitud CO, un nuevo paradigma que se está imponiendo en la coyuntura actual de incertidumbre, dominada por la escasez de recursos y que nos invita a romper con los enfoques individualistas y carentes de solidaridad. A continuación puedes seguir leyendo sobre la actitud CO y disfrutar el vídeo de la charla TEDx que compartí.

La actitud CO significa, entre otras cosas, colaborar, cocrear, codiseñar, coliderar. Está relacionada con una serie de prácticas, creencias, valores y comportamientos que están teniendo cada vez más éxito entre las nuevas generaciones.  Se trata de una corriente que para muchos representa la esperanza de un mundo más cooperativo que genere mejores organizaciones, se sustente con trabajos más óptimos, sinergizando nuevas oportunidades.

A través de los paralelismos con la música jazz podemos descubrir algunos de los aspectos esenciales que nos ayudan a generar equipos donde el coliderazgo contribuya a crear entornos más óptimos, compenetrados y participativos en los cuales la libertad personal se equilibre con la responsabilidad hacia el colectivo. Un estilo de liderazgo interdependiente, centrado en el nosotros, que logra la identificación por encima de la sensación de dependencia.

Con el cuento de la jirafa y el elefante, podemos aprender a gestionar la diversidad de talento. De este modo se enriquecen las experiencias vividas por el colectivo y minimizan los conflictos, centrándonos en un desarrollo ecológico para todas las personas que lo componen. A continuación podéis ver el vídeo con mi contribución al evento. Ojalá los mensajes y ejemplos compartidos os gusten y os inspiren.

httpv://youtu.be/p10AUuUZWIU

Agradecimientos: A todo el equipo, patrocinadores y público que han hecho posible, con esfuerzo e ilusión, este primer TEDxBadajoz. A los compañeros ponentes por sus mensajes, reflexiones y momentos vividos. A Ángel.
Fotografías: cortesía de Eduardo Sierra Fotografía.

• Título: “Objetivo: Confianza”
• Autores: Edurne Pasabán, Angélica Del Carpio
  
• 188 págs. Tapa blanda
• Editorial: CONECTA – Barcelona. 2012

«Confianza es aprender a equivocarte sin
abandonar tu sueño, y sin dejar de ser tú mismo»

La alpinista Edurne Pasabán narra en este libro su famosa expedición al Everest del 2011, en la que se enfrentó a situaciones muy comprometidas que le obligaron a tomar decisiones que determinaban el destino de su equipo y que ponían en peligro el éxito de toda la expedición. El testimonio verídico y enriquecedor de la que ha sido la primera mujer en ascender a la cumbre de los catorce ochomiles compone un buen muestrario de confrontación de retos y superación de dificultades.

Las vivencias de Edurne se complementan con la invitación a la reflexión de Angélica Del Carpio, profesional del Coaching organizacional y ejecutivo, que ha acompañado a Edurne en su desarrollo.

La simultaneidad de ambas visiones, la propiamente experiencial y vivencial de Edurne y la que aporta Angélica, disociada y articulada desde el Coaching,  nos dan algunas interesantes pautas sobre cómo hacer frente a momentos de crisis personales y profesionales.

El objetivo del libro es claro. Las autoras lo formulan como una sugerente reflexión dirigida al cuestionamiento, por parte del lector, sobre la forma en la que le afecta la difícil situación que atraviesa el país. Los mensajes del texto apremian a la responsabilidad y a la superación del sentimiento de victimismo que habitualmente se recrea a causa del complicado panorama exterior.

El testimonio de Edurne sirve para ilustrar muchos conceptos y procedimientos, llevando al lector a realizar su propia observación interior de comportamientos y actitudes. Miedos, cargas emocionales y frustraciones sirven como combustible en un proceso de aprendizaje en el cual el ser humano busca su brújula interior. Desde el nivel de confianza logrado en dichos momentos de incertidumbre tomaremos decisiones clave que pueden afectarnos tanto a nivel de intorno (personal) como de entorno (ambiente y personas que nos rodean).

El libro desgrana aspectos claves como la importancia de tener un propósito o «para qué» (y no sólo un «qué» o un «cómo»).  La identificación de la visión es una aproximación que puede ayudarnos a discernir lo que realmente importa. Enfoques relacionados con la Inteligencia Emocional, como son la importancia de equilibrar el binomio «dar-recibir», la proactividad,  o saber emitir (y recibir) feedback también son compartidos en diferentes momentos del texto.

Como lector he disfrutado de la lectura del libro. En mi faceta de coach, he echado mucho de menos la puesta en común de herramientas concretas usadas en el proceso con Edurne. Soy consciente de la importancia de la confidencialidad pero habría sido muy enriquecedor compartir algunas de las metodologías, al menos «en forma» o estructura, obviamente desprovistas del contenido concreto generado por la coachee.

A modo de conclusión, gracias a esta experiencia de altura, y de la mano de Edurne y Angélica, aprenderemos que la mejor brújula  para orientarnos en la incertidumbre reside en ser fiel a uno mismo. La tenacidad debe estar al servicio de lo que uno QUIERE y no de lo que uno TEME.

• Título: «El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo»
• Autor: Gabriel Ginebra
• 224 págs. Tapa blanda
• Editorial: CONECTA – Barcelona. 2012

Durante mis años realizando labores profesionales como consultor he podido percibir una buena parte de las situaciones que, con frescura y narrativa ágil, va ejemplificando el autor de este texto. Gabriel Ginebra desmenuza, con sutil ironía y a través de una secuencia clara, las razones por las que nos volvemos incompetentes y sugiere, en consecuencia, algunas posibilidades para gestionarlas.

Tanto las referencias clásicas (Aristóteles, Baltasar Gracián, Tolstói, Cicerón) como las no tan clásicas (Murphy y sus leyes, Scott Adams y su Dilbert o el principio de Peter) son compinches en una provocadora y certera disección de la incompetencia. Para ello recoge un buen compendio de casos reales en los que la falta de sentido común, el exceso de control o la sobrecarga burocrática han tenido resultados nefastos. El incidente que da título al libro, la catástrofe de Chernóbil o el naufragio del crucero Costa Concordia, sirven para dinamitar ciertos paradigmas y, desde el origen, proponer algunos nuevos y más potenciadores, que sirvan para ilustrar y sustentar la tesis y los enfoques del autor.

Y es que es un secreto a voces que vivimos rodeados de incompetentes, entre los cuales podemos vernos incluidos. Lo realmente llamativo es que esto sucede en los entornos empresariales más competentes. Dicho de otro modo, se llega a la competencia a través de una hipertrofiada competencia, que viene a ser una supercompetencia pasada de revoluciones.

En la primer parte del libro, el autor realiza una radiografía de la actual filosofía de gestión, todopoderosa y maximalista, que desata la catástrofe. Las cosas, generalmente, son sencillas pero muchas veces las complicamos innecesariamente.

En la segunda parte de la obra se cuestionan y reformulan principios nucleares y elementos dominantes del management como son el organigrama, la estrategia, la planificación o los sistemas.

Desde estas premisas, el libro se dirige a un amplio espectro de lectores y su mensaje busca, reconocida y premeditadamente, catalizar una reacción. Salir de la incompetencia inconsciente y confrontar la propia incompetencia es el punto de partida necesario de todo proceso de aprendizaje y desarrollo.

Defiende Gabriel Ginebra la siguiente premisa: «Lo más triste del mundo no es proponerse algo y no alcanzarlo, sino completarlo religiosamente y descubrir que nuestros esfuerzos no han servido para nada». Lamentablemente, en el entorno organizativo y empresarial en el que nos movemos, esto se da con demasiada frecuencia.

El libro rompe moldes y es provocador desde un realismo contundente. Algunas de sus aproximaciones son arriesgadas y hay hipótesis de partida con las que no coincido totalmente, concretamente con ciertas referidas al cambio (expuestas en el capítulo tercero). No obstante, la reflexión propuesta es siempre rica, bien argumentada y conforma un excelente caldo de cultivo del que podría surgir un enriquecedor debate en el que sólo llego a percibir crecimiento y apertura conjunta de miras.

Pensar en la incompetencia es aproximarse a la verdad. De modo que, aunque podemos hacer muchas cosas, no podemos hacerlas todas a la vez, y encima bien. Y si nos empeñamos en seguir funcionando a «piñón fijo», sólo resta decir, como reza la dedicatoria del autor al inicio del volumen: «Que Dios nos ampare».

El título pasa así a formar parte de la colección editorial de la Fundación Riojana para la innovación, que tiene por objeto facilitar un conjunto de manuales que permitan difundir la cultura innovadora.

A continuación reproduzco un extracto del nuevo prólogo, escrito especialmente para esta edición por Luis Ayala García, quien amablemente me acompañó en la mesa durante la presentación:

«El equipo democratiza la forma de pensar, debe trabajar con reglas, aunque la creatividad requiere que a veces sepa situarse por encima de ellas. Esto exige equilibrio, sentido común, saber encontrar el sano término medio.
A este respecto, el autor alude a los múltiples puntos de vista del grupo, no necesariamente más acertados unos que otros, proponiendo el análisis y canalización de los distintos estilos de aprendizaje hacia la creatividad y la innovación.
Plantea algunas herramientas específicas para perfilar distintos estilos y gestionarlos, subrayando el papel determinante de las emociones, y acentuando la tolerancia, el respeto y la inclusión como valores fundamentales de los equipos y de las organizaciones».

Esta colección editorial contaba ya con cuatro títulos previos, firmados por reconocidos expertos en este ámbito y pertenecientes a la colección Pocket Innova:

- ‘Innovar en la era del conocimiento’ 
Juan Vicente García Manjón
– ‘Proveedores de Conocimiento’ 
Javier González Sabater.
– ‘La actitud innovadora’ 
Antoni Flores .
– ‘El ABC de la Innovación’ 
Juan Vicente García Manjón y Javier Rodríguez Escobar.

A la presentación asistieron más de cien personas, que recibieron un ejemplar gratuito de la edición, la cual también se hizo llegar a los distintos patrones de la Fundación (Arsys, Caja Rioja, Telefónica, Universidad de la Rioja o Gas Natural Fenosa, entre otros).

Es todo un honor que una institución como la Fundación Riojana para la innovación haya decidido integrar mi texto en su colección de publicaciones. Gracias por darme esta valiosa oporunidad de seguir compartiendo los enfoques planteados en el libro para optimizar la gestión de la diversidad creativa.